김은환, 홍정우 박사와 함께 “시대가 바라는 리더와 인재상”에 대한 보고서를 완성했다. 메인 보고서(48 page)와 별첨 ‘역사적 인물 32인의 리더십에 대한 data-base'(172 page)로 구성되어 있다. 또한 강의를 위해서 hand-out(11 page)과 요약자료(34 page)도 만들었다.

[관련자료]

배포자료_text 11p

[목차]

Ⅰ. 序: 리더와 인재의 중요성

Ⅱ. 왜 역사적 리더인가?

① 21세기 경영환경은 역사상 난세와 유사
② 역사적 리더는 미래를 상상, 설계

Ⅲ. 21세기 인재의 요건

  1. 21세기 환경적응 능력

① 사물을 꿰뚫어 보는 직관력을 길러라
② 무한탐구의 학습열로 전문성을 축적하라
③ 스피드를 통해 기회를 선점하라
④ 넓고 깊은 정보 네트워크를 구축하라
⑤ 상생적이고 대승적인 승패관을 지녀라

  1. 리더가 되기 위한 노력

① 리더의 책무를 느끼고 솔선수범하라
② 탁월한 의사소통 테크닉으로 동료들과 공명하라
③ 미래를 함께 할 핵심인재들과 사귀라
④ 동료들에게는 이익을 주고 자신은 꿈을 가꾸어라

  1. 조직인으로서 갖추어야 할 자질

① 자신의 약점을 장점으로 승화시켜라
② 이념논쟁을 넘어 실사구시를 추구하라
③ 인간미와 도덕성을 갖춰 ‘운’ 좋은 인물이 되라
④ 대의를 위해 기꺼이 자신을 희생하라

Ⅳ. 結: 당부 사항

① 리더처럼 말하고 리더처럼 행동하라
② 조직과의 융화를 위해 노력하라
③ 인생을 길게 보고 승부하라

Ⅰ. 序: 리더와 인재의 중요성

인재 쟁탈전(War for Talent)과 실업 만연이 공존하는 시대

올바른 인재상의 설정과 이를 향한 꾸준한 노력이 인생의 성패를 좌우

[GE 인재상의 변화]

과거: 안정적 환경 향후: 환경 격변기(4E)
Plan(정교한 계획)

Organize(조직화)

Integration(통합화)

Manage(성과관리)

 Energy(열정과 에너지)

Energize(동기부여능력)

Edge(집중ㆍ결단, 최고 지향)

Execution(실행력)

Ⅱ. 왜 역사적 리더인가?

역사로부터 교훈을 찾는 까닭은 역사의 반복성 때문

21세기에 요구되는 인재상은 동서고금의 리더의 모습과 일맥상통

① 21세기 경영환경은 역사상 난세와 유사

오늘날 기업이 바라는 인재는 평화시의 관료적인 회사인간보다는 난세의 영웅에 가까움

과거 난세를 극복한 역사적 리더들은 21세기 리더 및 인재들에게 시사하는 바가 큼

② 역사적 리더는 미래를 상상, 설계

역사적 리더들은 100〜1,000년의 미래를 내다보고 전략적 선택

￭ 칭기즈칸은 오늘날의 ‘지구촌’을 개막

￭ 장보고는 신라시대에 ‘동북아 허브(hub)’를 구축

시대를 앞서간 리더들의 업적은 당대는 물론, 오늘날까지 현대생활의 기본 바탕을 마련

￭ 알렉산더 대왕은 서양문명의 2대 원류인 헬레니즘 문명을 형성

￭ 진시황은 수천 년의 미래를 내다보고 통일중국을 설계

￭ 세종대왕의 한글 창제

￭ 나폴레옹 법전은 근대국가 민법의 기초

￭ 비스마르크 재상은 천년 동안 분열되었던 독일을 통일

￭ 드골은 ‘유럽연합’의 이념을 제시

Ⅲ. 21세기 인재의 요건

 1. 21세기 환경적응 능력

21세기는 대변혁의 시기

냉엄한 적자생존의 원칙이 작동하며 세계일류만 생존

21세기의 변화를 읽는 5가지 키워드

  • 비전의 시대: 수동적 미래→ 능동적 비전
  • 핵심역량의 시대: 획일적 경쟁력→ 개성 있는 경쟁력
  • 스피드의 시대: 규모(size)→ 속도(speed)
  • 정보의 시대: 물리력(atomic power)→ 정보력(bit power)
  • 상생의 시대: win-lose→ win-win (zero-sum→ positive-sum 게임)

[21세기의 흐름과 적응능력]

21C 키워드 전략적 특성(strategic traits)
비전의 시대 사물을 꿰뚫어 보는 직관력을 길러라
핵심역량의 시대 무한탐구의 학습열로 전문성을 축적하라
스피드 시대 스피드를 통해 기회를 선점하라
정보의 시대 넓고 깊은 정보네트워크를 구축하라
상생의 시대 상생적이고 대승적인 승패관을 지녀라

① 사물을 꿰뚫어 보는 직관력을 길러라

분석에 입각한 위험회피적 의사결정을 넘어 직관과 통찰에 의거한 과감한 위험감수를 통해 기회를 선점

￭ 록펠러: 유황석유에 투자하여 석유산업을 장악

￭ 영낙제: 한눈에 정화(정화)의 인물됨을 간파, 중용

② 무한탐구의 학습열로 전문성을 축적하라

엄청난 학습열을 가지고 관심분야를 넓고 깊게 탐구하여 자기만의 비장의 무기를 연마

자신만의 핵심역량을 갖추기 위해 여러 분야에서 전문성을 축적하여 유관분야와 시너지를 창출

￭ 세종대왕과 집현전

￭ 강희제: 실증을 통한 심층학습

￭ 정화(정화): 조선술, 항해술의 혁신

￭ 이순신 장군: 화약에 정통

￭ 도고 제독: 어뢰, 기뢰를 최초로 도입

③ 스피드를 통해 기회를 선점하라

혼돈 속에서 의미를 찾아내고 이를 통해 남보다 한발 앞서 기회를 선점

￭ 20세기의 대표적 전략사상가인 리델 하트(Liddell Hart)

￭ 칭기즈칸: 스피드로 세계 3분의 1을 지배

￭ 구데리안: 전격전 전략

￭ 시저: 속도전으로 적을 격파

④ 넓고 깊은 정보 네트워크를 구축하라

정보화시대가 아니던 과거에도 탁월한 전략가들은 정보전의 중요성을 강조

정보화시대에 대응하여 광범위한 정보수집과 심도 있는(wide and deep) 해석을 위한 정보 네트워크 구축이 필수적

￭ 나폴레옹: 전투직전 말을 타고 자신의 눈으로 적진영을 정찰

￭ 칭기즈칸: 정보를 장악, 정보전을 전개

⑤ 상생적이고 대승적인 승패관을 지녀라

완벽한 승리보다는 절반의 승리를 통해 계속 긴장을 유지하고, 아량과 공존을 추구하는 대승적 스케일을 유지

패배를 깨끗하게 승복하는 자세가 중요

￭ 다케다 신겐: 50% 승리론

￭ 링컨: 남북전쟁 승리 후에도 보복 위주의 강경책을 거부

￭ 강희제: 만주족-한족 간 민족통합에 주력

￭ 요시다: 깨끗하게 짐으로써 완전한 승리 획득

￭ 웰치: 어머니의 교훈

 2. 리더가 되기 위한 노력

[리더가 되기 위한 노력]

자  질
사명감 리더의 책무를 느끼고 솔선수범하라
심중 전달 탁월한 의사소통 테크닉으로 동료들과 공명하라
인재 양성 미래를 함께 할 핵심인재들과 사귀라
명분 확보 동료들에게는 이익을 주고 자신은 꿈을 가꾸어라

① 리더의 책무를 느끼고 솔선수범하라

많은 리더들은 타고난 영웅이 아니라 시대적 사명을 통감하고, 최선의 노력을 통해 스스로 재탄생

￭ 강희제: 하루 1만 건의 보고서를 결재(일일만기)

￭ 세종대왕: “잠시도 게으르지 않았던 임금”

② 탁월한 의사소통 테크닉으로 동료들과 공명하라

위대한 리더는 대부분 위대한 연설가라 할 만큼 자신의 메시지를 명쾌하게 전달

￭ 처칠 수상: 20세기의 가장 위대한 정치연설가

￭ 링컨: 재치와 여유로 대화 주도권 장악

￭ 이순신: 절망적 상황에서도 병사의 사기를 고취하는 호소력

③ 미래를 함께 할 핵심인재들과 사귀라

앞으로 자신과 함께 할 핵심인재와 좋은 관계를 맺어 미래를 준비

￭ 칭기즈칸의 핵심인재: 너커르, 안다, 사준마, 사구 등

￭ 도쿠가와 이에야스: 가신이 최고의 보배

④ 동료들에게는 이익을 주고 자신은 꿈을 가꾸어라

리더는 커다란 비전과 꿈을 추구하고 작은 이익은 동료들에게 양도

￭ 알렉산더 대왕: 정복지 노획물을 신하들에게 모두 배분

￭ 리카싱: “리더는 부하의 과오를 지워주는 지우개”

 3. 조직인으로서 갖추어야 할 자질

[조직인으로서의 자질]

자질
성격 자신의 약점을 장점으로 승화시켜라
가치관 이념논쟁을 넘어 실사구시를 추구하라
대인관계 인간미와 도덕성을 갖춰 ‘운’ 좋은 인물이 되라
희생정신 대의를 위해 기꺼이 자신을 희생하라

① 자신의 약점을 장점으로 승화시켜라

자신의 약점을 오히려 발전의 계기로 활용하는 난관돌파의 의지

￭ 처칠 수상의 성격 개조

￭ 나폴레옹의 성격 개조

② 이념논쟁을 넘어 실사구시를 추구하라

주어진 상황에 대해 기존의 선입견이나 이념에 구애받지 않고 실용주의적 시각을 견지

￭ 요시다 수상: 철저한 실리주의 정치인

￭ 이케다: “정치의 계절에서 경제의 계절로”

￭ 증국번: 반청이념보다 기존질서 내에서 실익 우선

￭ 덩샤오핑: 이념 논쟁을 넘어 실용주의 채택

③ 인간미와 도덕성을 갖춰 ‘운’ 좋은 인물이 되라

정직과 신뢰를 지키고, 타인에 대한 따뜻한 마음과 배려를 겸비

타인을 책망하기 전에 스스로 반성하는 자세가 필요

￭ 도고 제독은 ‘운’이 좋은 인물

￭ 세종대왕: 겸손과 자기반성

￭ 리카싱의 행운론

④ 대의를 위해 기꺼이 자신을 희생하라

아무리 어려운 상황이라도 조직의 요구를 분명하게 인식하고 불평 없이 자신의 임무를 완수

￭ 조조: 황제를 위해 자신을 희생

￭ 넬슨 제독은 심각한 부상을 견디며 군을 지휘

Ⅳ. 結: 당부 사항

① 리더처럼 말하고 리더처럼 행동하라

CEO들은 명령에 충실한 ‘부하’보다는 자율적으로 자신의 임무를 완수하는 ‘작은 CEO’를 희망

￭ 칭기즈칸: 친위 특수부대인 ‘케식텐’을 양성

리더십은 소수의 선택받은 인물만을 위한 것이 아니라 모든 조직원들에게 요구되는 특성

② 조직과의 융화를 위해 노력하라

인재와 조직과의 궁합(match)이 중요해지는 추세

조직과의 융화를 위해 업무능력뿐 아니라 자신만의 매력을 구축

③ 인생을 길게 보고 승부하라

단기적 승패에 연연하지 말고 장기적 인생목표를 설계

실패에 대한 좌절보다는 결과에 깨끗이 승복하는 긍정적 태도를 유지

￭ 덩샤오핑: 치명적 실각에서 부활한 신념의 정치인

￭ 도쿠가와 이에야스 : 은근과 끈기 – “기다림”의 리더십