[목차]
PROLOGUE 사람을 다루고, 키우고, 남긴다는 것
INTRODUCTION 리더로서 나를 인식하라
CHAPTER 1 나는 지금 어떤 리더인가?
초기의 실패비용을 줄여라
1. 여유를 잃으면 리더십도 잃는다
2. 이제까지의 성공비결은 과감히 잊어라
3. 직원들을 통제할 수 있다는 착각을 버려라
4. 권위는 직위가 아닌 ‘신뢰’에서 나온다·
5. 직원들은 항상 당신의 행동을 관찰하고 있다
CHAPTER 2 나에게 리더십이란 무엇인가
그들은 회사가 아니라 리더를 떠난다
‘뚜껑의 법칙’을 기억하라
스티브 잡스나 잭 웰치 따위는 잊어라
착한 리더가 좋은 리더는 아니다
자발적 추종이 없으면 비용이 발생한다
Part ONE 이끌 자격을 갖춰라
CHAPTER 3 어떤 영향력으로 이끌 것인가
리더에게 주어진 5가지 권한
1. 강압적 권력, 지나치게 일방적인 리더
2. 합법적 권력, 조직이 부여한 지위에 기대는 리더
3. 보상적 권력, 물질적 보상에 기반한 리더
4. 전문적 권력, 역량을 전수하는 리더
5. 준거적 권력, 존경할 수 있는 리더
CHAPTER 4 긍정적 영향력이 있는가
긍정적 영향력은 지위에서 나오지 않는다
‘인간적 매력’은 필수다
무한 긍정주의로 확신을 심어줘라
진정성은 본능적인 신뢰를 낳는다
솔선수범은 리더가 보낼 수 있는 가장 강렬한 메시지다
지금 젊은 인재들은 성장시키는 리더에 열광한다
CHAPTER 5 전략적 사고를 하는가
올바른 목표와 방향설정이 때로는 동기부여보다 더 중요하다
조직을 망치는 리더의 착각
위기탈출과 성장을 동시에 꾀하는 전략이 있는가·?
조작된 현실에서 벗어나 ‘자신의 눈’으로 보라
경험을 통찰로 바꾸는 일상의 습관
Part TWO 따를 이유를 밝혀라
CHAPTER 6 ‘꿈’을 통해 나는 상사에서 비로소 리더가 된다?
리더의 꿈은 곧 조직의 방향이 된다
나의 잘못된 비전은 그들의 고통과 희생을 부른다
공유되지 않은 비전은 리더의 욕심일 뿐이다
CHAPTER 7 목적의식으로 이끌어라
왜 이 일을 하는지 말하라
어설픈 인센티브보다 목적의식을 공유하라
목적이 이끄는 조직을 만드는 9가지 기준
CHAPTER 8 몰입을 원한다면 손님이 아닌 주인으로 대하라
주인의식이 몰입을 낳는다
고객은 둘째, 직원이 첫째다
조직이 원하는 바를 알게 하라
주인의식을 높이는 3가지 방법
‘후쿠시마에 들어갈 직원이 있는가?’
CHAPTER 9 내가 아닌 ‘그들’의 입장에서 말하고 행동하라
좋은 리더가 되기 전에 나쁜 리더가 되지 말라
당신의 말에 그들은 사표를 쓴다·
동기부여는 이 한마디에서 시작된다
Part THREE 성장을 도모하라
CHAPTER 10 사람을 키울 준비가 되어 있는가
그들이 입을 다무는 이유
리더는 주인공이 아니다
최고를 가려내 최고로 대우할 수 있는가
CHAPTER 11 직원을 키울 나만의 전략을 세워라
리더는 길러지는 것이다
1.모두 성장시키겠다는 생각을 버려라
2.유형에 맞는 리더십 스타일을 적용하라
3.단점은 접어두고 장점을 극대화하라
4.내게 없는 장점을 가진 직원을 키워라
5.잔소리가 아니라 업무와 솔선수범으로 성장시켜라
CHAPTER 12 리더를 키우는 조직을 만들어라
1.길게 보고 투자하라
2.교육이 아니라 코칭으로 지도하라
3.핵심인재 풀은 필요하다
4.미래의 CEO는 ‘내부’에 있다
5.조직의 전략과 인재육성 전략을 통합하라
6.인재관리와 인재개발을 통합하라
7.리더로서의 경험을 미리 쌓게 하라
기술이 아니라 인재가 없어서 망한다
CHAPTER 13 ‘지금 당장’ 시작하라
리더십 저금통을 마련하자
EPILOGUE 리더십은 유산을 남기는 것이다